永定河流域投资有限公司年工作会议

程少为 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/201217/8505686.html

1月18日，永定河流域投资有限公司年工作会议在京召开。会议全面总结了过去三年和年工作，安排部署年目标和任务。公司总经理康学增作题为《总结经验开拓创新扎实工作高质量推动永定河治理和公司发展迈出新步伐》的工作报告，公司党委书记、董事长孙国升，公司新任总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议认为，年公司勠力同心、奋楫笃行、立足长远，深入贯彻《永定河综合治理与生态修复总体方案》要求，全面落实部省协调领导小组办公室年度工作要点，坚持党建引领和疫情常态化防控，生态廊道建设取得阶段成果，资金平衡路径不断走深走实，永定河模式实践中不断创新，公司平台作用充分发挥，带动流域生态环境质量持续好转，同志们善于谋篇布局、统筹规划、敢打硬仗，开启了流域治理与公司高质量发展新征程。年，永定河实现自年以来首次全线试验性通水，成为永定河治理和公司发展历程中的重要里程碑和新起点。会议总结了三年来流域治理工作和公司发展“六大成果”和“六条经验”，明确了年工作思路，确定“高质量推进廊道建设，巩固通水成效，实现百日流动；高质量推动公司发展，创新发展成果，推广永定河模式”1个总目标，提出“经营、规划建设、产业开发、资产运营、农业发展、投资融资、安全风控、管理、党建工作、挑战创新”10个专项目标及具体指标。会议指出，年公司要在党委领导下落实好八个方面工作，一是坚持顶层设计，以更高站位深化政企合作，推动构建流域长效协同治理的新型政企合作关系；二是坚持四河目标，以更高标准开展廊道建设，确保生态水量调度、规划前期、项目工程建设、资产运营、农业节水高标准完成；三是坚持投融优先，以更大力度推进资金平衡，探索公司未来发展路径；四是坚持创新驱动，以更新理念实施跨越发展，在机制、业务、科技创新上有所作为、有所突破；五是坚持精细管理，以治理体系和能力现代化增强公司高质量发展内生动力；六是坚持人才强企，以更活机制打造有为团队，建设高素质干部队伍和职业化、专业化人才队伍；七是坚持红线意识，以更实举措筑牢安全底线，把风险防控摆在突出位置，为公司发展保驾护航；八是坚持政治站位，以更高坐标强化党建引领，推动公司党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。孙国升董事长在总结年工作取得的成绩的同时，着重提到要充分认识当前存在问题和不足，强调指出，要全面贯彻习近平生态文明思想和新时期“十六字”治水思路，坚决执行市委、市国资委党委各项决策部署，以“高质量推进治理任务和高质量推动公司发展”为主线，锚定“1+10”年度目标，全面加强党的领导和党的建设，树牢真抓实干、克难奋进的作风，持续强化顶层设计、政策应用、政企合作、科技创新，谋篇布局强化战略引领，深化改革聚焦基础管理，进一步坚定信念、总结经验、开拓创新、扎实工作，适时向全国流域治理贡献可推广、可复制的“永定河样本”，推动永定河治理与公司发展迈出新步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。彭增亮总经理表示，年工作报告和董事长讲话全面系统概括了公司年工作，公司正处于起步发展期、任务攻坚期、战略机遇期的“三期叠加”的重要阶段，我们要提高认识，坚持目标导向，锚定目标抓落实；突出重点，坚持问题导向，具体行动抓落实；班子带头，坚持结果导向，团结协作抓落实，把会议精神贯穿公司年全年工作，以“两个高质量”为主题，确保“1+10”年度目标完成,实现永定河百日通水和模式推广。会议对公司年党团工作、疫情防控、经营管理、新闻宣传、财务管理等先进集体和先进个人进行了表彰颁奖，朔州分公司、张家口分公司和全线通水专班代表在会上作典型发言。会议由公司副总经理马建伟主持，副总经理陈建卓、崔卫华，总工程师方彦，董事会秘书李闽峰出席会议，公司中层干部和职工代表等在公司主会场、视频及线上分会场参加会议。

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供稿：综合管理部肖芬

责编：马钰佳

编审：陈运东

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